プロジェクトマネジメント、経営企画、
AI導入、オペレーション設計。
上流の戦略から現場の実装まで、
手を動かして支援します。
ゴセンフは、挑戦する人と会社の、手伝いをする会社です。
経営の意思決定を支える。組織やオペレーションの詰まりを解く。そして、必要ならITやAIの仕組みまで、自分たちの手でつくる。上流の戦略から現場の実装まで、地続きで動けることが持ち味です。
提案書を置いて帰る仕事ではありません。現場に入り、手を動かし、結果が出るまで一緒にいます。決まった型を当てはめることもしません。人を紹介することもあれば、方針をゼロから組み立て直すことも、従業員の方と食事をしながら資料に出てこない本音を聞くこともあります。課題は、きれいなフレームワークの外側にあることがほとんどだからです。
私たちは、参謀です。ただし、手を動かす参謀。挑戦する人と会社のために、考えて、つくります。
混乱したプロジェクトを、安定して回る状態へ立て直す。体系立った型と現場感覚の両輪で、進行・会議体・ベンダーを束ねます。
経営者と同じ目線で、KPI・PL・意思決定を支える。資金繰りや組織のリアルまで踏まえ、判断できる形に情報を整えます。
既存のツールを賢く使い、足りない部分は自分たちでつくる。「使う」と「つくる」を最適に組み合わせ、提案で終わらせず動くところまで持っていきます。
立場の違う人の間を翻訳し、組織の詰まりを解く。経営と現場、技術とビジネスの“間”をつなぎ、動く状態をつくります。
ゴセンフは、「つくる」ことから始まりました。Web制作から戦略、そして経営企画へ。担う領域を一段ずつ上げながら、いまは企業の意思決定を、実装まで含めて支えています。
これまで、規模も業種も違う現場を数多く回してきました。派手な一件よりも、どんな現場でも同じ結果を出す「外さなさ」が、私たちの土台です。
多角化で急拡大する一方、組織・オペレーション・数字の基盤が追いついていませんでした。経営の意思決定と現場の実行の“あいだ”で、多くのことが詰まっている状態です。
自動運転・カーナビ・ECUなど、ソフトウェア化を担う部署が分断されていました。横断で足並みを揃えなければ、ソフトに強い海外メーカーに後れを取る状況。大手コンサルファームも参画する、SDV推進の戦略企画プロジェクトで、PMOを担いました。
ローンチから10年、抽象度の高いシステムゆえコードも機能も複雑化。日々の忙しさで、場当たり的な改修が続いていました。従業員約200名のプロダクト企業で、私が支援したのはエンジニア・デザイナーを中心とする10〜20名規模の開発チーム。外部PMOとして入りました。
前任のマネージャーが去り、社長・部長はマネジメントにもWebにも明るくない。ドキュメントは皆無で、四半期に一度サービスが停止する不安定な運用でした。
進行管理、会議体設計、ベンダー選定・コントロール、混乱プロジェクトの立て直し。
KPI設計、予実・PLの仕組み化、事業のPDCA、社長の壁打ち・意思決定支援。
生成AIやツールの選定・導入から、必要なものは自分たちで実装まで。「使う」と「つくる」を組み合わせて業務を改善します。
業務フロー・役割分担の整備、外注の立て直し、現場のボトルネック解消。
小規模なWeb戦略・制作、要件定義、技術選定のセカンドオピニオン。
1993年生まれ。株式会社ゴセンフ代表。慶應義塾大学環境情報学部を卒業後、ITベンチャーでキャリアをスタート。独立して自身の会社を立ち上げ、以来およそ8年にわたり経営を続ける。Web制作・システム開発から、プロジェクトマネジメント、そして経営企画へと担う領域を広げてきた。大手企業の戦略PMOから多角化グループの経営企画まで、上流の戦略と現場の実装を横断して手を動かす。「頼まれた課題を、最後まで解く」ことにこだわる。
1999年生まれ。青山学院大学を経て、自ら事業を立ち上げた経験を持つ。現在は代表の実務アシスタントとして、エンジニアリングとPM支援（PMO）を担当。数学の家庭教師としてYouTubeに動画を投稿するほど、教えることに熱心。生真面目で、手を動かすことをいとわない。
1993年生まれ。マクロミルを経てゴセンフに入社し、Webのデザインと制作ディレクションを担当。現在は独立し、フリーランスとして活動。デザインツールから最新の生成AIまで使いこなす、器用なマルチプレイヤー。手際よく、質とスピードを両立する。
公式の移行ツールがない組み合わせは、手作業でやるしかない。その手作業を生成AIに任せた実務と、個人情報をAIに渡すことをどう整理したか。
Read → 2026.08.03表計算の感覚で、業務に必要な“専用ツール”をその場で自作する。10分で作るSEO管理ダッシュボードを例に、生成AI時代の新しい働き方を。
Read → 2026.07.06意見はくれるが動かない人、動くがまだ導きが要る人。その“あいだ”にいる存在を、経営者は本当に必要としている。
Read → 2026.06.01「打ち合わせじゃないと伝わらない」は嘘だ。状況を正確に言語化できる人が勝つ。それが生成AI時代のポイント。
Read → 2026.05.04適切な型さえあれば、IT開発もフェス運営も同じ。日本の“PM＝IT開発”という誤解と、PM業を学ぶことのキャリア価値について。
Read →実際に手を動かした事例や、日々の考えを、随時こちらに掲載していきます。
プロジェクトのご相談、会社案内・実績資料（PDF）のご請求など、
下記フォームよりお気軽にご連絡ください。