PMは、その分野の専門家でなくていい

「その業界を知らないなら、マネジメントは無理でしょう」。PMの話をすると、よくそう言われる。でも、これは誤解だと思っている。

PMは、ドメインの専門家である必要はない

Googleが提供するプロジェクトマネジメントの講座でも、はっきりこう語られている——プロジェクトマネージャーは、そのプロジェクトの中身（ドメイン）の専門家である必要はない、と。

適切なプロジェクトマネジメントの手法さえ身につけていれば、IT開発でも、音楽フェスの運営でも、結婚式の制作でも、参画してバリューを出せる。PMは“領域”の専門家ではなく、“型”の専門家なのだ。中身を知っているに越したことはないが、それはPMであることの条件ではない。

日本では、「PM＝IT開発」と捉えられがち

ところが日本では、まだこの意識が薄い。PMというと、ITシステム開発を思い浮かべる人が多い。本当はあらゆる領域にPMの役割があるのに、そう認識されていないだけだ。

だから、PMの仕事は“染み出し”で埋められている

本来PMが担うべき仕事を、いまは各職種が少しずつ“染み出して”カバーしている。たとえば営業。案件をまとめ、実動部隊にきれいにバトンタッチするには、実はプロジェクトマネジメントのスキルが要る。制作進行も、現場監督も、名前がついていないだけで、PMの仕事をやっている。

PM業を切り出して学ぶことは、キャリアにポジティブだ

「今の日本に不可欠だ」とまで言うと、少し大げさかもしれない。でも、あらゆる業務に埋もれているPM業を、独立したノウハウとして切り分けて学び、実践していくこと。これは、キャリアにとって非常にポジティブなことだと思う。型を持てば、領域を越えて動ける。営業も、エンジニアも、その一段で仕事のレベルが変わる。